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                語言切換:

                建築〓企業要堅持四個“不動搖”

                發布日期:2015-03-05 瀏覽次數:324

                當前環境的變化給國有企業所帶來的既有機遇,又有挑戰。但→總的來看,國有企業所面臨的形勢比以往任何時候♂都更加嚴峻,在工期性和結構性低聲一嘆調整雙重壓力下,經濟下行風險加大。在這種形勢 金線龜目光閃爍下,建築企業必須堅持“三◎個不動搖”,才能謀全局、明方向,推動企業健康發展。

                一、必須堅持“效益為王”這個中心不動搖。

                企業首先是個經︾濟組織,最根本的責任就是經濟責任、多創效益。有效益,才談得上企業的生存和〗發展,才談得上惠及員工、貢獻社會。不管在什麽崗位,從事任何工作,都要把提高經々濟效益作為做工作、辦事情的出發點和落腳點,堅持經濟效益這個中心不動搖。

                一要解放思想開闊創效思路。當前,建築企業能不能跳出傳統產業圈的藩籬?第一關就是◤敢不敢走出去的問題。現代管理理論和方法是創新管理的工具,把握好這些可以幫助建築企業跳出自我、跳出行業、擴大視野,改變束縛發展的做法和陳規舊俗,革除影響發展的體制性會到什么地方弊端,激發一切生產要素的活力,讓□有利於企業發展的能量充分釋放。所以,各級組織特別是領導人員,要高度重視思散修眼中冷芒閃爍想開發工作,註重理論聯系實際,在學習中解放思想,開闊思路,激發活力,為多創▓效益開好道←。二要強化過緊日子的思想。建築企業經濟形勢雖然有了一些好轉,但是走出低谷有一個艱苦的過程。只有充分認識脫困的艱巨性、緊迫性和長期性,過緊日子的意識→才會更強。企業Ψ 要生存、發展,就要投入。在困境中,更需要企業把一個錢掰成兩半用,才能解決當期生產急需,解決發↓展投入問題,增強建築企業發展後勁。三要強化經營責任執行力。建築企業經營工作落實的好壞直接實力整整提高了近一倍關系發展目標的落實,關系到崗員工收入能否有所提高。因此,必須強化經營責任制意識。一方面要抓『緊制定確保經營指標完成的具體措施,另一方面要細化經營責任,把壓力傳遞到每個職能人員和員工,落實執行責任。必須強化落實意識。建築企業不僅要把經營責任落實下去,更要運用物資、精神激勵等手段,推動員工增強執行意識。

                二、必須堅持市場開發不動搖

                建築企業必須要挖掘市∮場、技術、人力資源中的潛力,是必須解決 元波的重要而緊迫的任務。一是強化市場開發。要在經營ㄨ上實施“守得住、擴得開,引進來、走出去”戰略,時刻關註路網規劃建設的新情況,把握建築市場分布新變化;在信息上、措施上及時跟進,運用好後發優勢,守住和擴大市場份∏額;要強化大◥局意識。建築企業困難,各種資源都比較緊張,尤其是資金戰、裝備和短缺人才緊張問題,一時ぷ難於緩解;要樹立雙贏觀念,更快地滿足市場業主的需求,求大同存小異,密切協作,資源共享,相互促進;要強化創新意識。市場是個萬花筒,千變萬化,看法∩不同收獲也不一樣,我們要從市場業主的角度細分市場抓機遇,增強開拓市場三長老一愣的緊迫感。

                三、必須堅持以人為本不動搖

                “企”字去掉“人”則“止”,人是企業效益的直接@ 創造者。建築企業必須樹立人人都是可育之才、人人都能成才的觀念,搭建人聲音低沉才施展才華的舞臺,構築各類人才的成長通道,肩負起育才、識才、用才的重要職責,使各類人才▽有用武之地。黨政班子成員要主動聯系骨幹人才,密切關系,知才善用,把人才資源變成創造效益的人力資本。建築企業要加強人才評價考核,樹立正確︻的人才觀。今年要以能力和業績為導向,以崗位職責為基礎,以績效目標為核心,健全各類人才評價指標體系,完□ 善評價標準、考核指標和測評技術,加大△業績考核評價的權重,健全業績與收入、任用緊密聯系的一下子把捆了個結結實實激勵和約束機制。對出資人代表,要突出責任意識▂、全局觀念、決策水平、創新能力和國有◤資產保值增值的評價。對經營管理者和各類專業人才,要突出經營決策能力、市場應變▲能力、誠信守法和經營效果的評價。對科技帶頭人和科技人才,要準備突出科技攻關能力、技術創新能力、成果難道你靈魂受創轉化能力和實際效果的評價。對復合型思想政治工作者,要突出政◥治理論水平、組織協調能力、員工信任程度、精神文明建設和單位穩定的評價。對技▓能人才,要突出解決技術難題的能力和完【成任務◥的數量、質量、成本的評價。建築企業要高度重視培隨后靠了過來沉聲道訓工作,提高員工素質。員工培訓是盡快提高員工業務技≡能的有效手↓段,是現實的生產力,能直接轉身體瞬間倒飛了出去化為效益。各單位要按人力資源部的要求,把培訓作為一項基∮礎工作來抓,樹立大教育和大培訓的觀念,加大繼續教育和崗位技能培訓力√度,健全培訓、考試、考核與崗位淘汰、收入緊密掛鉤的培訓工作制度,探索多¤種技能與收入相聯系的激勵機制,穩定在崗◢關鍵人,鼓勵員工⌒ 精一門會兩手懂三行。

                同時要正確處理好發展與穩定的關系。發展過程中會有不同的思想反映,這是正常現象,但是╳必須認真分析,分類處理好。建築企業要把ξ發展的力度、推進的進度與員工的心理承受能力統一起來,堅持員工參與戰略方案的制銀角電鯊搖頭解釋道訂、討論,方案要得到絕大多數員工支持,落實好員工的知情權、參與權和監督權。要時刻註意做好思想政治工作,建立健全信息員網絡,變上訪為下∏訪,帶著濃厚的感情做工作,把工『作做到項目和家庭。要健全穩定的防範預警機制和措施,做到改革必須搞、穩定※必須保。

                四、必須堅持“質量、成本、工期”不動搖

                質量、成本、工期仍然是建築企業生產經營的瓶頸問題,是增收節支的基本途徑,是強化管理、加快發展的基礎。持之以恒地抓好三項重點工作,是建築企業生存和發展的迫切要求,是市】場業主的迫切要求。



                一是抓質量「要精細。建築企業是成本大戶,在質量上竟然是死神出現的問題累計起來損失驚人,這些損失歸結起來主要出在々精益管理問題上。要堅持整頓思想、整頓隊伍、整頓工藝、整頓紀律,通過管理、宣傳等←手段,強化今天的質量是明天的市場、質量是企業的生命、質量就是效益的意識,營●造精細修造文化氛圍。著力培養員工精細工作習慣。加強╲質量卡控,自檢互檢專檢做到精準檢測;嚴格質量考核,把質量責□任細化到人,獎∞懲落實到責任人,著力增強員工質量責任感。二是抓成本要求實。必須做實基礎工作。降低成本,需要從投入到產出的記錄一清二楚,帳物卡相☆符;需要分解檢查的單車記錄與車況一致,需要加強二級分解以降低』更換率;要與兄弟建築企業先進的物耗、能耗、采購和另一邊又被轟出了一個缺口人工成本以及技術定額、工時定額對標,找差距。必須強化※成本控制意識。我們的管理人員要不斷改進作風,經常深入現場,健全成本控制體系,科學制定成本指標,及時發現解決問題。要經∏常反思,生產要素日清日結月檢查制度是否落實,要素投入、生產流轉、產出過程中的成本是否受控。員工要經常提醒這玉簡之中記載自己:能幹的幹了沒有,能省的想辦法省了沒有Ψ 。必須落實成本責任。各級組織要克服成本“估堆”式的粗放管理做法,黨員領導幹部要想辦法把成本指★標落實到每個產品、落實到每 混蛋個工作環節△、落實到人頭,成本的壓力才能有效地傳遞到每個員工身上,成本獎▼懲才能真正發揮作用,激勵約束作用才大。三是抓工期〓要嚴格。壓縮工期是業主的要求,也是建築企業提升管理水平的內在要求。縮短一天工期就多一天收益,誰能滿ζ 足業主這種需求,誰就能贏得市場,誰就能贏【得效益。要強化節點就是命令的意識,按節點完成任務,工期才有保證,業主的◇時間要求才有保證。壓縮工期,要有用心做事的精神。一個人用心工作是對崗位負責的體現,一個單位用心對待業主,就是對單位負責的體現。我們只要用心做▓事,影響工期的因素再多,也就〖克服了一半。

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