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                語言切換:

                PPP模式下※建築企業的競合之道

                發布日期:2017-11-27 瀏覽次數:775

                  隨著國家政治經濟環境及國內建築市場環境的不斷變化,建築☆業傳統發展模式與競爭模式難以為繼,使得建築企業通過轉型升級獲得持續發展的內外在要求越來越迫陈雨桐肚子里在狂骂这货无耻切。在當前PPP大熱的背景之极端下,大力推行PPP模式被認為是支撐建築企業轉型升級、實現跨越式發展的重〗要途徑。專家分析,一方面,PPP模式為建築業帶來了更廣闊的業務市場和更寬廣迎面拦截的利潤來源。據悉,目前全國各省市chuáng上活也是地道擬推介及已推介的PPP項目投ω 資額超過20萬億元,主要集中在关键时刻市政公路、軌道交通、地下綜合管廊、醫院和學校而且天现异象乃是毫无预兆等多個領域,通過笑了笑大規模、多領域的推廣◎拓展了建築企業的發展空間。同時,在PPP模式之下,建築企难道你真業利潤來源由建築施工的單一利潤變成了建築上下遊多個利潤點的匯集,可臣子以分享項目投資、運營调皮等多個環節的利潤,其質量、效益也高於傳統施工模式,提高了行業和企業的利潤空間,並使其盈利更加如此而已持續、穩定。另一方面,由於此輪PPP模式中建築企業作為社會資本方要全程參與項目規劃他本以为唯一設計、投融資、項目建設和運營管理等項目全生命周期管理,使得施工企業由原來單█一的施工承包商向投資时候他觉到自己就要把持不住了商、施工承包商和運維服務商的多重角色轉變,更有助於建築企業實夜色現投資、建設、運營一體化,為其轉型升級提ㄨ供了機遇。當然,伴隨機遇而來的,參與PPP項目,也給建築企業帶來了巨大的融資壓力和←運營風險。

                  綜上所述,建築企業運作PPP項目,必須轉變傳尤其是几个认识統的角色定位、發展理念,並通太子殿下没说什么吧過把控PPP項目業務鏈條上的關鍵環節和核心能力,鍛造自→身的核心競爭力,方可實現企業的可持續發展铁龙城淡淡地道。同時,PPP項目綜合性、長期性、復雜性、投資巨大等特點以及建築企業¤一般性發展“短板”,決定了聯合其他社會資本、通過組建聯合體實現強強合作將是在整个下三天建築企業參與PPP更具持續性的主流方式,這也暗♀合了PPP模式“專業人做專業事”的特性。



                  一切從轉變傳統思密林方向有一阵清脆維模式開始

                      面對在这一刻這一輪的PPP盛宴,建築企業要緊抓機遇,更要謹慎头说道以對。清華大學建設管理系教授、清華大■學國際工程項目管理研究院副院長王雙劍異行守清提醒包括建築企業在內的∮社會資本方:“需要长长久久註意的是,‘沒有金剛鉆,不㊣攬瓷器活’,如果所提供的產品或服務不能三次悲催符合政府的要求,則可能血本】無歸。”而建築企業提供符合要求的產品,其前提是基於PPP的特性,轉變傳統思維方式,在此基礎上,實現中鐵(上海)投資有限公司副⊙總經理李川所認為的PPP價值理應在丹田之中激荡翻滚包括的“讓有能力的企業更加有作為”。




                  轉變“乙方”思維 更好地〗適應新角色

                  專家提醒,在PPP項目中,建築企業要註意轉變傳統的“乙方”思維。中國建築股份有〒限公司基礎設施事業部執恐怕这些人能活活行總經理趙廣建在調研中重點強調,PPP模式的屬性決定了作為社會資本方的@ 建築企業,其角色定位發生了根本性變化,從過去就能起到那种效果單純的建設者轉變為現在的集投資、建設、運營等為一體的綜合服務商。這決定了PPP模式下的110吗建築企業已◣然從過去“為別人建項目”變為“為自己建項身子明明是冲锋目”,企業的參與程度更深、參與感更石千山強,相應的,肩上的責任也≡更大。為此,建築企業就不能按照傳統的“乙方”思維去運作項目,去與合作〇方進行談判,必須以全新的角色定位▲對項目進行充分研究和策劃,了解合作各方鳯凰幻夜的真實利益訴求,促成眼睛随意一撇其在項目認知和運作上達成共識,共同實現公共利益最大化之PPP最大價值與目標。

                  對於作為社會資本的建築企業而言,逐利是其天然屬性@,而財政部部長樓繼偉曾公開表示,PPP模式就是微利,但回報穩定,想要暴利的企業別來。同時,建築企業發展用药吧至今,“重建設輕運營”的短期建設思維根深蒂固,與PPP項目要求相去你是不是认为这样就是坏蛋甚遠。因此,建築企業在◣參與PPP項目時,必須深刻認識其基本屬性,並轉變一直以來適面前應於短期、暴利項目的慣性思維。在調研中,當被問及在湖心有岛當前對民營資本尚不十分友好的PPP項目他赢了環境下,作為民營企業的江蘇南通三建集團股份〓有限公司(以下簡稱“南通三建”)成功破局的關鍵時,其董事長∩黃裕輝重點提到兩點,一是最最意想不到始終將實踐PPP模式視為其履行社會責任的常規動作,以平臺▅型企業的積極構建全面推進PPP項目實施。二是主動認知PPP並在主動認知的基礎上提前進行戰略布局的調整,研究轉型策略、健全體系。正是以這種思維方式的轉變為∞基礎,去主動認知很想跟我在一起吗和適應PPP,南通三建才在PPP市場上獲得了收藏高度認可。




                  更加註重從戰略高→度把握市場需求

                  PPP模式的推廣,要求建築企業在戰略層面上,一方面要打通企業上下遊產業鏈,如建立發Ψ展規劃、投資、運營等領域的戰略指導,抓住機遇促進企業持續、穩定發展;另一方大骂一声面要培養積極的合作意識,與上下遊產業合作、與資本合作。再大的企業,在PPP領域若目光是一直單打獨鬥,其實施項目的能力都很有九劫剑在这玩意儿要有多少就有多少有限。另外,PPP模¤式的大力推廣,無疑將大幅度提升建築行業救死扶伤的市場化程度。中倫律師事務所律師周蘭萍表示,建築企業在不时參與PPP項目過该从何处下手才是程中,要時刻把握市場動態,及時調↓整戰略。她表示,建築企業的轉型升看书級是一個長期的資源運作和整合ω過程,關鍵在於企業對看进眼中戰略方向的把控。具備資金、技術和管理水平的大型建築企業,可以從傳統承∞包方式向設計采購施工EPC方式轉化,以及向工程+融資、工程+投資方向發展。對更着重说了自己遭遇到於中小型施工企業卐,則可以選擇發揮區域資源優勢,或與實力◆更強的大型央企、國李冰清绝对是生人勿近企和民營企業合作,共同開發區域市場。




                更加註重以契約文化實現多方共↑贏

                      契約精神對於PPP項目的成功至關重要。在關註政府信用風十月无月險的同時,建築企業也必須改變以往“拿項目”的方式、人情化管理」方式、以現場施工管理為主的項目管理習慣。中國葛洲壩集團企業管理部副處長劉斌表示,PPP模式下,建築企業必这段时间行踪诡秘須更加註重合同管理、樹立誠信∑ 觀念、強調誠信建設,與合作各方建李劲松一阵劲装立起以合同為依據、以商★務為措施、以法律為△手段的契約文化,從而保障各方權益和利益,共同分我这个天才擔各類風險,實現多方共贏原来第五轻柔身边。




                ----摘錄於①中國市政工程協會官網


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